（通讯：张春雪）为持续强化项目基础管理工作,压实人员岗位责任,提升项目管理人员的业务素质和监管水平。11月起,中建二局北京分公司理想尔湾项目利用员工工作之余组织开展专项培训工作,本次培训从培训方式、培训内容和议程安排等方面都经过了精心策划。

各版块优秀管理人员作经验交流分享。根据项目特点及人员自身需求,多角度、多岗位分享经验和心得体会。本轮培训交流得到了项目领导及全体管理人员的高度重视,通过本次培训和交流,提高了各部门人员的综合业务能力,增强了交流效果。要求各部门重视并支持项目各项生产管理工作,同时请各管理人员进一步总结和提炼安全管理工作经验和建议,结合项目实际情况将管理好的做好加以应用推广,切实提升项目监管能力、保障项目施工安全,为生产工作保驾护航。